トヨタで働く人が行っている仕事術 5W1H
トヨタ関係者として仕事をしていて気付いたこと。
トヨタの社員だけでなく、関係するすべての人がトヨタウェイを理解していること。
そして、トヨタウェイの考えを自然と実施していることです。
5W1Hでモノゴトを考える
問題が起こった時や新しいことをする時には自然と5W1Hで頭の中で考え検証した上で判断しているのです。
Who 誰が
When いつ
Where どこで
What なにを
Why なぜ
How どのように
自分もトヨタの関係者として仕事をし始めた時、あるプロジェクトの提案を持ち込んだのですが「説明が不十分」との事でやり直しになりました。
その時にトヨタの人から教わったのがこの5W1Hの考えです。
トヨタではこの5W1Hの観点ですべて説明できるように準備をしておかないと提案がいくら素晴らしくても先に進める事ができないと。
特に「何を」「なぜ」「どのように」の3点を明確に説明しないと相手は納得してくれない。
常に改善の意識を持ち業務効率化を行うには、5W1Hの考えは必要不可欠なんですね。
2021年12月21日